Skip to content

Bài học 2

Re-brief: hỏi lại thế nào cho khách hàng không phật ý?

Framework

Re-brief

Lan làm strategic planner được hai năm ở một agency quận 3. Cô vừa nhận business brief từ Bếp Nhà Mây, một chuỗi cơm văn phòng giao tận nơi. Brief dài bốn trang, đẹp, có cả biểu đồ. Nhưng đọc đến trang ba, Lan thấy mâu thuẫn: phần mục tiêu muốn "định vị cao cấp", phần ngân sách lại dặn "ưu tiên voucher giảm giá 30%".

Lần trước gặp tình huống tương tự, Lan im lặng và làm theo cả hai. Kết quả là một chiến dịch nửa sang trọng nửa xả hàng, khách không hài lòng, và câu hỏi cô né ngày đầu quay lại ở buổi đánh giá cuối.

Lần này cô muốn hỏi. Nhưng chị Thảo, brand manager của Bếp Nhà Mây, là người viết brief, và chị nổi tiếng không thích bị "dạy lại nghề". Hỏi thế nào để chị thấy đó là sự cẩn thận, chứ không phải bắt lỗi?

Re-brief: hỏi lại thế nào cho khách hàng không phật ý? Bài này cho bạn một quy trình re-brief có cấu trúc, để việc hỏi lại trở thành bằng chứng chuyên nghiệp chứ không phải sự nghi ngờ.

Tổng quan bài học ​

Re-brief là chốt chặn rẻ nhất trong cả quy trình: sai ở đây thì mọi bước sau đều sai. Kỹ năng ở bài này một nửa là tư duy, một nửa là giao tiếp.

Sau bài này bạn sẽ…

  • Biết re-brief gồm những phần nào và khi nào cần làm.
  • Đặt câu hỏi làm rõ mà không khiến khách hàng phòng thủ.
  • Viết được một bản re-brief ngắn để khách hàng ký xác nhận.

Câu 1/2

Brief của Bếp Nhà Mây muốn "định vị cao cấp" nhưng lại dặn "ưu tiên voucher giảm giá 30%". Lần trước Lan im lặng làm theo cả hai. Kết quả?

Re-brief là gì? ​

Re-brief là văn bản agency viết lại business brief bằng lời của mình: tóm tắt điều đã hiểu, chỉ ra điều còn thiếu hoặc mâu thuẫn, đề xuất cách hiểu, rồi gửi lại khách để thống nhất trước khi làm chiến lược. Nó không phải bản sao của brief gốc, cũng không phải phản biện.

Mỗi lượt, câu nào giống tinh thần re-brief hơn?

Lượt 1/3

Lượt 2/3

Lượt 3/3

Khi nào phải re-brief? ​

Luôn luôn. Brief hoàn hảo thì re-brief chỉ mất một trang và một cuộc gọi mười lăm phút. Phải làm kỹ khi: mục tiêu mâu thuẫn, mục tiêu chỉ là đầu ra ("làm một TVC"), audience quá rộng hoặc không có, thiếu mandatories (thứ bắt buộc có hoặc cấm có), hay ngân sách và tham vọng không khớp.

Câu 1/3

Brief của khách trông hoàn hảo. Có cần re-brief không?

Đọc brief như một planner ​

Trước khi hỏi, đọc brief ba lượt:

  1. Đọc để hiểu. Không ghi chú, chỉ nắm câu chuyện.
  2. Đánh dấu. Gạch dưới khẳng định chưa có bằng chứng, chỗ mơ hồ, chỗ hai câu đá nhau.
  3. Phân loại. Mỗi chỗ là thiếu thông tin, mâu thuẫn hay giả định cần kiểm chứng.

Lượt ba của việc đọc brief: phân loại mỗi chỗ đánh dấu. Cách phân loại quyết định cách bạn hỏi.

Xếp thẻ 0/6 · chạm thẻ rồi chạm cột, hoặc kéo thả

Thiếu thông tin

Mâu thuẫn

Giả định cần kiểm chứng

💡 Re-brief ​

💡 Kiến thức

Re-brief

Văn bản agency viết lại business brief bằng lời của mình, gồm năm phần theo thứ tự: chúng tôi hiểu, cần làm rõ, chúng tôi đề xuất, mandatories và ràng buộc, xác nhận.

Hình dung

Như bác sĩ nhắc lại triệu chứng trước khi kê đơn: "Anh bị đau từ hôm thứ Tư, đau nhiều hơn vào buổi tối, đúng không?"

Ví dụ

Bếp Nhà Mây: hiểu (tăng đơn từ văn phòng mới quận 7) → làm rõ (cao cấp hay voucher?) → đề xuất (bữa thử đầu tiên thay vì giảm giá đồng loạt) → mandatories (không dùng "hữu cơ") → xác nhận (chị Thảo, trước thứ Sáu).

⭐ Nhớ nhé

  • "Chúng tôi hiểu" luôn đi trước: người được hiểu sẵn lòng nghe câu hỏi hơn.
  • Luôn kèm một phương án đề xuất.
  • Kết thúc bằng xác nhận có tên và ngày.
PhầnNội dungMục đích giao tiếp
Chúng tôi hiểuTóm tắt vấn đề, mục tiêu, audience bằng lời agencyCho khách thấy bạn đã đọc kỹ
Chúng tôi cần làm rõCâu hỏi, mỗi câu một dòng, đánh sốBiến điểm yếu thành việc cần làm, không phải lỗi
Chúng tôi đề xuấtCách hiểu agency nghiêng về, kèm lý doCho khách một phương án để đồng ý
Mandatories và ràng buộcBắt buộc, cấm, ngân sách, thời gianChốt luật chơi
Xác nhậnAi ký, ngày nàoBiến trao đổi thành cam kết

Xếp năm phần của re-brief theo đúng thứ tự.

Sắp thứ tự dùng mũi tên để đổi chỗ

  1. 1Xác nhận
  2. 2Chúng tôi đề xuất
  3. 3Chúng tôi cần làm rõ
  4. 4Chúng tôi hiểu
  5. 5Mandatories và ràng buộc

Câu hỏi không gây phật ý ​

Nguyên tắc: hỏi về lựa chọn, không hỏi về lỗi; đưa ra phương án để người ta chọn, đừng để họ phải tự nghĩ lại từ đầu.

Cùng một ý, chọn cách hỏi khiến chị Thảo thấy được tôn trọng.

Lượt 1/4

Lượt 2/4

Lượt 3/4

Lượt 4/4

Ví dụ: re-brief cho Bếp Nhà Mây ​

Ví dụ

Chúng tôi hiểu: Bếp Nhà Mây muốn tăng số đơn từ các văn phòng mới ở quận 7 trong quý 4.

Cần làm rõ: (1) Định vị cao cấp và voucher 30%, đâu là ưu tiên? (2) "Văn phòng mới" là công ty mới đặt hay nhân viên mới trong công ty đã đặt? (3) Có giới hạn nào về claim "sạch", "hữu cơ" không?

Chúng tôi đề xuất: Giữ định vị "bữa trưa tử tế", dùng ưu đãi dạng bữa thử đầu tiên thay vì giảm giá đồng loạt.

Mandatories: Logo mới, không dùng "hữu cơ" khi chưa có chứng nhận, ngân sách như brief.

Xác nhận: Chị Thảo, trước thứ Sáu.

Chị Thảo trả lời trong hai giờ: ưu tiên định vị, đồng ý phương án bữa thử.

Câu 1/3

Trong re-brief cho Bếp Nhà Mây, vì sao agency đề xuất "bữa thử đầu tiên" thay vì voucher 30% đồng loạt?

Bao nhiêu câu hỏi là đủ? ​

Câu hỏi khó nhất của Bếp Nhà Mây được giải quyết vì nó không bị chìm giữa hàng chục câu nhỏ.

Một re-brief nên giữ tối đa bao nhiêu câu hỏi thực sự ảnh hưởng đến chiến lược?

1 câu

Bẫy thường gặp

Gửi danh sách hai mươi câu hỏi. Khách sẽ thấy bị tra hỏi và trả lời qua loa. Giữ những câu thực sự ảnh hưởng đến chiến lược; câu nhỏ hỏi miệng hoặc tự tìm.

Re-brief bằng email hay gặp mặt? ​

Lời nói dễ quên; email xác nhận là thứ bạn mở lại khi có tranh cãi ba tháng sau.

Re-brief bằng email hay gặp mặt? Cả hai. Xếp các bước theo đúng thứ tự.

Sắp thứ tự dùng mũi tên để đổi chỗ

  1. 1Xin xác nhận bằng văn bản
  2. 2Gửi bản re-brief viết trước một ngày
  3. 3Gọi hoặc gặp 15–30 phút để trao đổi
  4. 4Cập nhật bản viết theo những gì đã chốt

Thử ngay ​

Brief gốc (bài 1): "Tăng doanh số quý 4. Làm một TVC thật viral. Ngân sách như năm ngoái." Đọc ba lượt, rồi viết re-brief ngắn.

Re-brief cho Hạt Mộc

Tự kiểm

Tự động lưu trong trình duyệt của bạn.

Mang theo ​

  • Re-brief là bước rẻ nhất để tránh sai lầm đắt nhất.
  • Năm phần: hiểu → làm rõ → đề xuất → mandatories → xác nhận.
  • Hỏi về lựa chọn, không hỏi về lỗi; luôn kèm một phương án.
  • Tối đa năm câu hỏi quan trọng; chốt bằng văn bản.

Nhìn lại

Tự động lưu trong trình duyệt của bạn.